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安恒光電企業(yè)精神和核心價(jià)值觀傳播案例(2)
作者:錢自勝 時(shí)間:2008-7-27 字體:[大] [中] [小]
R> 6. 每當(dāng)公司遇到科研難題時(shí),大多數(shù)員工都會(huì)產(chǎn)生為難情緒。這時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都用企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)員工,與員工共同來(lái)解決科研難題。比如,這個(gè)月,我們創(chuàng)新的價(jià)值觀解決了多個(gè)二十多年來(lái)無(wú)法解決的科研難題。-
4. 以后,每次舉行工作會(huì)議,我們都要播放國(guó)歌,向公司的領(lǐng)導(dǎo)者提問(wèn)安恒光電的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的內(nèi)容,并且對(duì)照自己是否按照這一內(nèi)容改變了自己的工作行為。
5. 作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人,必須時(shí)時(shí)刻刻以自己創(chuàng)導(dǎo)的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀來(lái)嚴(yán)格要求自己,修煉自己,國(guó)內(nèi)的企業(yè)家能做到這一點(diǎn)的真是鳳毛麟角,而這一點(diǎn)恰恰是至關(guān)重要的。為此,公司的領(lǐng)導(dǎo)都率先在許多方面作出了榜樣。比如,公司的老科學(xué)家過(guò)先生和我兩人,在公司開發(fā)新市場(chǎng)需要大量資金時(shí),首先提出暫時(shí)不拿半年收入,等公司的新戰(zhàn)略實(shí)施成功之后,再考慮補(bǔ)發(fā)事宜。這就是奉獻(xiàn)精神,給全體員工強(qiáng)烈的震撼。
企業(yè)精神和核心價(jià)值觀是企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說(shuō),如果企業(yè)想要有長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認(rèn)真著手這方面的建設(shè)、宣傳與執(zhí)行。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的事實(shí)證明,任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍,而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而捭闔為先乃縱橫天下這個(gè)謀略的運(yùn)用是否恰當(dāng),就是企業(yè)家需要時(shí)刻關(guān)注的最重要的事務(wù)。
錢自勝先生曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理者。從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問(wèn)工作,為幾十家醫(yī)藥企業(yè)做管理顧問(wèn),均獲得了不同程度的成功。錢自勝先生特別擅長(zhǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,在銷售隊(duì)伍組織管理和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面也有獨(dú)到的專長(zhǎng)。今年初,錢自勝先生又加入了“康緣藥業(yè)”,任江蘇千家藥店聯(lián)盟的執(zhí)行總監(jiān),親自策劃與實(shí)施當(dāng)代連鎖藥店的盈利系統(tǒng),得到了廣大連鎖藥店總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)。歡迎與作者探討各種觀點(diǎn)和想法。電話:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com