當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內(nèi)容 媒體人如何從“鸚鵡”變成“鳳凰”？——轉(zhuǎn)型“七年之癢”的內(nèi)心獨白（2） 作者：趙為民 時間：2008-7-31 字體：[大] [中] [小]

媒體人轉(zhuǎn)型的四種模式與五條道路
    根據(jù)我本人在傳媒的十一年經(jīng)歷與十年的企業(yè)顧問閱歷，傳媒人的轉(zhuǎn)型可分為四種模式與五條道路：一是向政界轉(zhuǎn)，走上層路線，進入政界，如原經(jīng)濟日報記者薛曉峰先是調(diào)任《廣州日報》任總編輯，再任廣州市常委、廣州市委宣傳部部長，再任廣州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)任黨委書記；二是向?qū)W界轉(zhuǎn)，走學術(shù)路線，進入高等學府，如原《粵港信息報》記者謝泳，因長期關(guān)注西南聯(lián)大的歷史研究，最近被廈門大學中文系，破格聘為中文系教授。三是向商界轉(zhuǎn)，走商業(yè)路線，如原新華社記者孫勇，先是進入奇瑞汽車任營銷總經(jīng)理，后又任南京菲亞特汽車任商務副總經(jīng)銷；原廣州日報集
團《贏周刊》總編輯熊曉杰，出任長隆集團市場營銷總監(jiān)。四是自己下海創(chuàng)業(yè)，走老板路線，如原《杭州日報》記者，現(xiàn)養(yǎng)生堂董事長鐘睒睒，原《中國科學報》記者，現(xiàn)任聯(lián)和運通投資顧問有限公司董事長張樹新，原《中國市容報》記者，現(xiàn)任重慶龍湖地產(chǎn)的董事長吳亞軍。
    這些都是媒體轉(zhuǎn)型成功的典型代表，但也有許多轉(zhuǎn)型失敗或者不成功的“非典人物”。有得必有失，轉(zhuǎn)型就要有犧牲，有人說，成功是沒有邏輯的，關(guān)鍵是找到適合的模式與方法。對于那些不想在媒體久留，未來有可能轉(zhuǎn)型的朋友來說，在下海之前，練好“游泳術(shù)”，多了解商海的風云，多認識市場“水性”，為“下�！弊鲆恍�“試水”準備是必要的。如下五個地方可作為自己練習“泳技”的道場：
    一是廣告公司。在媒體習慣把廣告人稱為“拉廣告”，這是一種誤解，其實，廣告運作是一門系統(tǒng)的學問，必須深入其中，才能了解其精髓。
    二是咨詢公司。咨詢公司相當于企業(yè)的“醫(yī)學院”，有大量的臨床案例可供學習，同時也有機會，深入市場，深入企業(yè)，近距離觀察商業(yè)的規(guī)律，看到過去在媒體中看不到的“冰山”下面的“隱形知識”。
    三是公關(guān)公司。過去，傳媒人是公關(guān)公司的“甲方”，有一種優(yōu)越感，忽視“乙方”心態(tài)的構(gòu)建；如果有一天，自己從商，可能就是“乙方”，所以提前做好“乙方”的心理準備是必要的，也是轉(zhuǎn)型的前提條件。
    四是培訓公司。傳媒人一般能寫，但是未必能說，口才與文才都是潛在的錢財，培訓公司有一個“三將原理”，將計就計，將錯就錯，將心比心。進入培訓公司能迅速練就“嘴巴功夫”，這對傳媒人轉(zhuǎn)型如虎添翼，不要不拿“培訓”當回事，培訓乾坤學問大，一般人我不告訴他。
    五是企業(yè)市場銷售部。中國的媒體當下還不是一個真正的企業(yè)，所以，要想真正讀懂市場經(jīng)濟，讀懂企業(yè)的運作規(guī)律，下海少交學費，成本最低的方法是通過“解剖一個麻雀而知道整個禽類”，選擇一個適合自己的企業(yè)去“蹲點”，像一個“實習生”一樣去觀察記錄，然后再選擇像皇帝一樣創(chuàng)業(yè)，成功的概率會提高幾倍。
    轉(zhuǎn)型七年的感悟心得
    1、深挖洞，廣集糧，緩稱王。
    2、關(guān)系有用，亦有限。
    3、不熟不做，不做不熟。
    4、行動時要思考，思考時要行動。
    5、客戶就是掌握資源的人，營銷就是把客戶變成用戶。
    6、服務是不講公平的，選擇了服務就要把服務當飯吃。
    7、盡管你做好了最困難的打算，但困難比你設想的還是要多。
    8、千羊在望，不如一兔在手；想象中一頭牛，不如手中一條狗。    
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趙為民——藍博智業(yè)文化傳播公司首席顧問，廣東名牌調(diào)研中心主任、中國冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系總策劃，原格蘭仕集團新聞發(fā)言人，現(xiàn)格蘭仕戰(zhàn)略顧問。聯(lián)系方式：0755——25110481 E_mail: zwm6591@163.com