一、定義企業(yè)使命

　　企業(yè)的目標(biāo)是在所服務(wù)的廣東、全國乃至世界范圍內(nèi)的每一個市場成為最具特色的企業(yè)。我們將通過向我們的分銷商和最終顧客提供不斷創(chuàng)新、高品質(zhì)、時尚、實用的產(chǎn)品來贏得這個市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們將通過我們對顧客永遠(yuǎn)不變的承諾，向特定顧客提供“十五項精細(xì)化保養(yǎng)”，從而提高我們的產(chǎn)品附加價值。

　　二、新品SWOT分析：

　　1、S（優(yōu)勢）：

　　①、極具現(xiàn)代感的造型（線條流暢、圓潤飽滿、充滿力量感）；
<

　　③、強大實用功能（高強度車架、多功能后貨架、變勁幅條、新結(jié)構(gòu)后減震、加寬防滑輪胎、雙重保護前減震、全包鏈罩、完全型剎車桿、包邊輪轂蓋、低座墊）；

　　④、一流的舒適性（手舒適、乘座舒適、腳舒適、騎行舒適）；

　　2、W（劣勢）：

　�、佟⑴c其它品牌對比，在CG系列中價格定位偏高，缺乏競爭優(yōu)勢；

　�、�、受價格定位的影響，經(jīng)銷商信心不足，消費者難以接受；

　�、�、受慣性消費思維影響，要讓消費者接受新型車需要時間進行培育；

　　3、O（機會）：

　�、�、豪爵品牌的市場影響力和號召力，為新品上市提供堅強的后盾；

　�、凇⒑谰魞�(yōu)質(zhì)的渠道、網(wǎng)絡(luò)資源，為新品上市提供良好的平臺；

　�、邸⒕哂泻谰籼厣�的“十五項精細(xì)化保養(yǎng)”深入人心，深受消費者好評；

　�、�、上牌免檢：國家發(fā)改委在其發(fā)布的第22號《公告》中公布，廣東大長江集團生產(chǎn)的“豪爵”和“SUZUKI”摩托車全系列全品種獲準(zhǔn)“新車注冊免檢”(上牌免檢)資格。消費者購買豪爵摩托車，不僅可以省錢省時省力，還可以享受一流品牌的尊榮。

　　4、T（威脅）：

　　①、價格全面上漲，市場反應(yīng)強烈，給新品上市造成嚴(yán)重障礙；

　�、凇㈦妱榆�、助力車日益猖獗，嚴(yán)重干擾整個摩托車行業(yè)健康發(fā)展；

　�、邸⑸鲜袝r機不佳，恰逢傳統(tǒng)銷售淡季，不利于新品推廣；　

　　三、產(chǎn)品確定

　　豪爵悅冠屬于新產(chǎn)品，要啟動消費市場，前期的市場定位必須要準(zhǔn)確，確實能夠觸動消費者的心靈和情感，市場導(dǎo)入需依托強有力的宣傳和推廣，確保一炮走紅。

　　1、產(chǎn)品系列：

　　①、勁量版悅冠HJ125-16（搭載豪爵全新125頂桿機）

　�、�、勁速版悅冠HJ125-16A（搭載豪爵全新125鏈條機）

　�、�、山地版悅冠HJ150-16（搭載豪爵全新150鏈條機）

　　2、市場定位： 城市流行，農(nóng)村尊貴、實用

　　雙管齊下，城市及農(nóng)村市場一起抓，悅冠這款車其流線的外觀、優(yōu)異的性能，相對于豹系列更為廣東消費者接受，在城市使用也不失身份，到農(nóng)村市場更顯尊榮，又比較實用，載人載貨兩不誤，檔次、外觀、性價比比傳統(tǒng)普通CG更勝一籌。

　　3、消費者特征：①與時俱進、追求時尚、講求實用；②思想超前、善于接受新鮮事物；③有社會、家庭責(zé)任感，講究精神生活；④為適應(yīng)社會變化而不斷學(xué)習(xí)進取；

　　A、目標(biāo)用戶：城市部分追求時尚、講求實用的年青人及農(nóng)村比較富裕的個體戶

　　B、年齡：25-40歲成熟、穩(wěn)重，追求時尚、講求實用，追求產(chǎn)品高性能、高附加價值的人

　　C、目標(biāo)消費者分析：見圖表

　　4、產(chǎn)品名稱：豪爵悅冠

　　5、傳播口號：豪爵悅冠　好用好看

　　四、價格確定

　　1、根據(jù)車型自身特性，結(jié)合成本及市場競爭對手同類產(chǎn)品價格，確定悅冠市場經(jīng)銷、加盟及統(tǒng)一零售價格（詳見悅冠價格表）。

　　2、重點推廣勁量悅冠版車型HJ125-16（搭載豪爵全新125頂桿機），根據(jù)不同配置，兼顧經(jīng)銷商利潤需求和消費者相對接受度，設(shè)定四種統(tǒng)一零售價，分別為：中貨架條輪（全鏈盒）5980元、中貨架壓輪（半鏈盒）6280元，保持商家利潤，滿足消費者心理，塑造高端產(chǎn)品形象。

　　3、首批投放市場的悅冠勁量版（HJ125—16），以條輪和壓輪兩種狀態(tài)搭配銷售，城市主推壓輪、農(nóng)村主推條輪，起到互補的作用。

　　五、分銷渠道設(shè)定：

　　工廠新產(chǎn)品投放的分銷渠道的選擇受市場、產(chǎn)品、管理、財力、加盟商等因素的影響和制約，因此我們在產(chǎn)品投放渠道時，必須認(rèn)真分析、衡量各項因素，對每一個渠道及其成員的選定與布局，都應(yīng)依據(jù)其所針對的目標(biāo)市場的需求特點，需求潛力和盈利規(guī)模而進行。根據(jù)綜合分析和考慮，確定如下10家經(jīng)銷商為首批投放試點單位：

　　1、新品投放原則：首批選定渠道不適或效果不佳立即選擇其它渠道

　　2、新品投放首批商家及投放數(shù)量：見附表

　　六、成立新品專項組：

　　工廠在通過分銷商的網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品銷售的同時，必須充分做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括導(dǎo)購培訓(xùn)、質(zhì)量信息反饋、專人跟蹤，建立和鍛煉一支能打硬仗的隊伍。

　　1、廣東部新品專項組：

　�、佟⑿缕飞鲜袑ｍ椊M：

　　組長：郭長焱

　　物料、廣告支持：陳海明

　　培訓(xùn)、服務(wù)、質(zhì)量跟蹤：李偉浩

　　參與成員：各市場業(yè)務(wù)主管、服務(wù)主管、后勤人員

　�、�、專項組職責(zé)：見附件

　�、�、新品上市內(nèi)部培訓(xùn)：

　　針對所有市場人員、服務(wù)人員、包括后勤人員進行全方位培訓(xùn)，內(nèi)部先進行消化，熟悉產(chǎn)品賣點、特性，然后由市場人員對經(jīng)銷商進行培訓(xùn)，以探討交流的方式，提高大家的培訓(xùn)能力。（詳見培訓(xùn)安排，負(fù)責(zé)人：李偉浩）

　　2、經(jīng)銷商新品專項組：

　　按照工廠新品上市工作組的模式成立新品上市專項組，定人定事逐一落實工廠的各項工作安排，由經(jīng)銷商自行組織相關(guān)培訓(xùn)活動，工廠可派人協(xié)助培訓(xùn)。（具體由經(jīng)銷商自行確實落實）

　　七、市場培育規(guī)劃：

　　好產(chǎn)品需要慢慢品償，一個新產(chǎn)品的上市，即意味著暫時性市場平衡狀態(tài)的打破，市場份額的重新分配，而上市新品，也必然會受到各方面的考驗，如競爭產(chǎn)品的抵制、通路拒絕、消費者不認(rèn)同等等，是否能經(jīng)受住考驗，即意味著新產(chǎn)品是否有生命力。大家要有強有力的心里準(zhǔn)備，集中火力、齊心協(xié)力，先從側(cè)翼向長期被CG統(tǒng)治的部分消費者發(fā)起進攻，尋找突破口，一旦找到突破口就加大力度發(fā)起全面進攻，最終奪取全面勝利，引導(dǎo)消費者接受悅冠新款車型。

　　第一階段：預(yù)熱期

　　在部分成熟、消費觀念較前衛(wèi)，容易接受新鮮事物的市場少批量投放試銷，試探消費者的反應(yīng)和接受程度。

　　第二階段：漸進期

　　進一步擴大銷售范圍，逐漸向其它市場投放悅冠新產(chǎn)品，增加豪爵悅冠曝光率，提高宣傳度和影響力。

　　第三階段：出擊期

　　加大力度進行宣傳、促銷，擴大悅冠新品上市的影響力，引起廣大消費者注意，最終促使消費者完全接受并選擇悅冠。

　　第四階段: 鞏固期

　　繼續(xù)做好導(dǎo)購及服務(wù)工作，吸引更多消費者購買豪爵悅冠，形成市場口碑，提升美譽度，增加銷售量。