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•包裝識別
包裝亦是廣告,是品牌傳播的第一平臺。從銀鷺八寶粥新老包裝的對比可見,老的包裝品牌和產(chǎn)品的傳播定位不清晰,產(chǎn)品的訴求也僅僅停留在產(chǎn)品層面。沒有賦予銀鷺品牌一個獨特的性格,而沒有辦法去傳播給消費者。而新的包裝給予了銀鷺品牌一個獨有的個性,在其產(chǎn)品的特征的基礎(chǔ)上進行了品牌個性挖掘。賦予了銀鷺愛的概念,進來情感傳播。如此以來銀鷺有了第一識別概念。八寶粥的熱氣幻化成愛心型又納銀鷺于內(nèi),自成一體。如此以來,銀鷺八寶粥的包裝自然天成。有了符合其品牌概念的品牌識別!
•廣告?zhèn)鞑?
廣
告?zhèn)鞑ナ遣粩喾e累品牌概念和讓消費者認知品牌的一個重要手段。在快銷品行業(yè)國內(nèi)的品牌少有幾個去一貫堅持一個固有的品牌個性進行不斷的強化與傳播。同樣是八閩大地的企業(yè),無論是“才子贏天下”的才子男裝,還是七匹狼的“男人不只一面”。福建不乏品牌運作十分優(yōu)秀的企業(yè),但多集中在服裝企業(yè),福建的快銷品企業(yè)缺少有優(yōu)秀的品牌運作范例。八寶粥是一個成熟的產(chǎn)品,消費者對其概念十分熟知,在廣告中再次重點介紹產(chǎn)品基本上是無濟于事的,尤其是產(chǎn)品沒有差異化的情況下去強化,只能是浪費寶貴的廣告資源。廣告的作用不是簡單的讓消費者去記憶和傳播,而更重要的是在消費者的心中樹立自我的品牌個性,占據(jù)消費者的記憶。廣告需要一句讓人刻骨銘心的話,廣告需要一個讓人深入腦海的畫面,廣告需要一個響徹寰宇的聲音。這是評價一個優(yōu)秀廣告的基本條件。廣告需要意料之中而又意料之外。需要一個讓消費者去記憶的點。銀鷺八寶粥的廣告找到了這一點,孫子喂奶奶,這個創(chuàng)意不但十分貼合這個產(chǎn)品而且又加強了銀鷺的品牌個性。更重要的是給予了消費者一個清晰的可以記憶的記憶點。 •公關(guān)行為
企業(yè)的公關(guān)行為也是其品牌個性塑造的一個重要環(huán)節(jié),是其重要的品牌運動。針對銀鷺“愛的味道”的個性訴求,銀鷺每年都會開展一場十大愛心使者的評選活動。讓全國的消費者都可以參與銀鷺這個活動中來與消費者互動。更重要的是可以利用一些特殊的事件進行事件營銷,事件營銷的作用一直是事半功倍的,國內(nèi)快銷品企業(yè)進行事件營銷成功之典范不乏少數(shù),其中南農(nóng)夫北蒙牛是事件營銷之領(lǐng)軍企業(yè)。農(nóng)夫從支持北京申奧到飲水思源,收效十分顯著,經(jīng)過數(shù)年的運作,也樹立了農(nóng)夫的品牌形象和企業(yè)形象。蒙牛在業(yè)界驕人的業(yè)績與其事件營銷的功效是分布開的,從每天一斤奶強壯中國人到酸酸甜甜就是我的“超級女生運作”更是在營銷界樹立了一個成功的標桿。而今天銀鷺也要借勢事件營銷,走向新的品牌之路。相信只要堅持銀鷺愛的訴求這一品牌個性,數(shù)年后銀鷺也將是品牌運作的又一新的成功案例。
•消費者促銷活動
產(chǎn)品促銷活動是企業(yè)與消費者面對面的活動,亦是對企業(yè)品牌運動直接支撐短期發(fā)力的最重要的活動。是企業(yè)與消費者溝通的常用方式。近年來大多數(shù)的快銷品企業(yè)越來越重視與消費者溝通的環(huán)節(jié)?煽诳蓸方Y(jié)合玻璃瓶即飲可口可樂與浙江衛(wèi)視合力推出了爽食天下的活動,加大的可口可樂在餐飲市場的產(chǎn)品滲透與市場拓展。箭牌糖果圍繞“清新口氣,親近你我”開展了系列的促銷活動。統(tǒng)一綠茶一直延續(xù)著“統(tǒng)一綠茶,親近自然”茶游天下的活動。娃哈哈更是根據(jù)不同的產(chǎn)品開展了系列的與消費者溝通的活動,南昌舉辦的非?蓸贰俺懠t歌”的紅歌會重新使得沉寂多年的非常可樂重新打起了民族的大旗;針對新推出的營養(yǎng)快線之幸福牽線版推出的幸福牽線活動更是在如火如荼的進行著。有了固有的品牌傳播方向,銀鷺完全可以有愛出發(fā),與消費者展開面對面的溝通促銷活動,只有這樣才能加深消費者對銀鷺更多的認識,持續(xù)性的活動也是增加消費者忠誠度的一個必由之路。在快銷品充分競爭的今天,企業(yè)沒有極具吸引力的產(chǎn)品投放市場,那么只有讓固有的消費群增加對產(chǎn)品的消費頻次來實現(xiàn)更多的銷售,而要留住固有的消費群,增加消費頻次。單單依靠渠道發(fā)力是遠遠不夠的,從品牌出發(fā)與消費者實現(xiàn)有步驟、有計劃、有方法的促銷溝通活動必不可少。我們相信銀鷺在消費者溝通方面亦能做成品牌營銷之典范。小活動成就大市場,作為營銷人,始終相信只有有效的溝通才能成就更多的輝煌。
飲料市場競爭異常激烈的今天,可口、百事在上山下鄉(xiāng),娃哈哈對城市市場也在攻城略地,從06年開始娃哈哈不間斷的推出了一系列的針對城市消費者的產(chǎn)品。當務(wù)之急,筆者認為銀鷺不應(yīng)該守土抗戰(zhàn),而應(yīng)該穩(wěn)固二、三線市場的基礎(chǔ)上搶先在城市市場尤其是現(xiàn)代渠道樹立其品牌的高端地位。只有上攻城市市場,占領(lǐng)品牌營銷的高地,重新樹立其全新的形象。營銷路上任重道遠,相信銀鷺作為一個老牌的企業(yè)在營銷的轉(zhuǎn)型過程中能夠一路輝煌。
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