動(dòng)員會(huì)的第二天，方墉就開始調(diào)兵遣將。接連通過(guò)袁總發(fā)出了九項(xiàng)命令。

　　第一項(xiàng)命令：成立“全國(guó)營(yíng)銷中心”，下轄市場(chǎng)部、銷售部、廣告部三個(gè)部門， 任命張景天（張副總）為全國(guó)營(yíng)銷中心總經(jīng)理；任命顧希凡（小顧）為市場(chǎng)部經(jīng)理、刁宇霞（原促銷主管）為銷售部經(jīng)理，闞志文繼續(xù)擔(dān)任廣告部經(jīng)理。各部門經(jīng)理于1月15日前上交工作計(jì)劃。

　　第二項(xiàng)命令：鄢副總和闞志文負(fù)責(zé)新一代產(chǎn)品的研發(fā)和樣品生產(chǎn)。該工作須于春節(jié)前完成。

　　第三項(xiàng)命令：闞志文負(fù)責(zé)在2月15日前完成新品的包裝和廣告片的制作。

　　第四項(xiàng)命

　　第五項(xiàng)命令：刁宇霞緊急召募24名促銷主管集訓(xùn)，2月15日前備用。

　　第六項(xiàng)命令：顧希凡緊急召募24名區(qū)域經(jīng)理集訓(xùn)，2月15日前備用。

　　第七項(xiàng)命令：袁總親自聯(lián)系策劃公司進(jìn)行VI系統(tǒng)策劃，2月15日前完成公司文化墻建設(shè)。

　　第八項(xiàng)命令：定于2月17日召開代理商會(huì)議。張總負(fù)責(zé)落實(shí)酒店接待經(jīng)銷商，并全權(quán)負(fù)責(zé)接待事宜。

　　第九項(xiàng)命令：行政部向全國(guó)經(jīng)銷商寄發(fā)邀請(qǐng)函，逐一落實(shí)來(lái)寧人數(shù)，將火車票或飛機(jī)票送到客戶手中。

　　九項(xiàng)命令一發(fā)，任務(wù)明確，責(zé)任重大，各部門立馬進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”�！　�

　　十七、巔峰時(shí)刻

　　2006年2月17日，具有國(guó)際五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的金陵大酒店被裝扮的花團(tuán)錦簇，三進(jìn)兩院到處洋溢著喜慶的氣氛，來(lái)自全國(guó)各地的500多位經(jīng)銷商朋友，在這里歡聚一堂。大家感受著會(huì)場(chǎng)的隆重，品味著半月來(lái)的氣息，無(wú)不被一種大氣震撼，預(yù)感到必有大方略推出。

　　下午2點(diǎn)30分，《袁氏企業(yè)全國(guó)經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)》在金陵酒店大會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)舉行。闞志文隆重推出南京電視臺(tái)當(dāng)紅臺(tái)柱梁倩怡小姐和孟超然先生擔(dān)綱主持，二人精妙絕倫的開場(chǎng)白猶如大文豪筆下的抒情詩(shī)，一開始就猛叩與會(huì)者的心弦。隨著“劇情”的發(fā)展，袁氏企業(yè)董事長(zhǎng)袁志勇先生登臺(tái)亮相，他代表袁氏企業(yè)，熱烈歡迎各位朋友的到來(lái)，熱烈歡迎朋友們留下寶貴的意見再走，其至真至誠(chéng)的態(tài)度，讓經(jīng)銷商們?yōu)橹畡?dòng)容。

　　袁總致辭以后，會(huì)議總指揮、營(yíng)銷中心總經(jīng)理張景天先生宣布會(huì)議活動(dòng)安排，他告訴朋友們，下午主要是向各位經(jīng)銷商匯報(bào)公司發(fā)展戰(zhàn)略，晚上是頒獎(jiǎng)大會(huì)和大型聯(lián)歡會(huì)。明天公司派車派導(dǎo)游帶領(lǐng)大家游玩六朝古都，接著語(yǔ)調(diào)一顫，深情地說(shuō)，大家給了我們太多的支持和幫助，我們無(wú)以為報(bào)，只能祝愿大家多一點(diǎn)開心，各位朋友務(wù)必盡興！話音剛落，大家歡聲雀躍，情緒又推進(jìn)了一步。

　　隨著主持人的介紹，中國(guó)十大策劃專家、袁氏企業(yè)總策劃兼首席執(zhí)行官方墉先生向講臺(tái)走來(lái)，與方墉齊頭并進(jìn)的，還有兩支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍24人，個(gè)個(gè)俊男靚女，著工裝，披綬帶，領(lǐng)頭的兩人高舉國(guó)旗和司旗，意氣風(fēng)發(fā)，精神昂揚(yáng)，一字兒排開站立主席臺(tái)兩旁。方墉來(lái)到臺(tái)上，向臺(tái)下深鞠一躬，朗聲道：“大家好，下面由我向大家匯報(bào)2006年袁氏公司發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　一個(gè)多小時(shí)的分析講解，讓經(jīng)銷商徹底扭轉(zhuǎn)了先前的看法，一些不打算來(lái)開會(huì)的人開始慶幸還是來(lái)了，大家沒(méi)有人說(shuō)話，沒(méi)有人瞌睡，有的只是在傾聽。

　　最后，方墉總攬全局，擲地有聲：“朋友們，今日之前，袁氏第一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)已全部達(dá)成，今日之后，將正式進(jìn)入第二階段。我們準(zhǔn)備用兩年的時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)第二階段的各項(xiàng)目標(biāo)，兩年后，將進(jìn)入第三階段，即企業(yè)股份制改造和經(jīng)銷商配股階段。這三個(gè)階段下來(lái)，就是上市。人們總是把眼前的目標(biāo)定的太高，而把三年后的目標(biāo)定的太低，我以為這是近視的表現(xiàn)。我們應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)，把胸懷放大，不要斤斤計(jì)較，你去年的那點(diǎn)小損失，在今年、明年、乃至后年那巨大的利益面前能算什么呢？大家看看我的身后，這是公司為你們準(zhǔn)備的經(jīng)理，一支負(fù)責(zé)市場(chǎng)，一支幫助銷售，說(shuō)明我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。不知在座的各位準(zhǔn)備好沒(méi)有？”

　　“同志們，世界風(fēng)云，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。新的一年，我們將以少有的瘋狂，雷厲的作風(fēng)，神鬼難測(cè)的手段，把人力、物力、財(cái)力統(tǒng)統(tǒng)壓出去，來(lái)進(jìn)行一次全國(guó)大掃蕩，我們深信，只要我們廠商精誠(chéng)配合，團(tuán)結(jié)奮斗，我們的目的就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！最后，請(qǐng)?jiān)试S我率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)向著高天厚土，向著全國(guó)的經(jīng)銷商們莊嚴(yán)宣誓。”

　　此時(shí)，會(huì)場(chǎng)上分布各處的員工們自動(dòng)涌上講臺(tái)，舉起右手，跟著方墉一起宣誓。

　　宣誓剛畢，不知誰(shuí)喊了一聲：“經(jīng)銷商萬(wàn)歲！”“公司萬(wàn)歲！”同時(shí)音樂(lè)響起，大家共同唱起了《相親相愛(ài)的一家人》，經(jīng)銷商們情不自禁地站了起來(lái)，用歌聲和掌聲，把會(huì)議推向了一個(gè)巔峰時(shí)刻。

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　　十八、決勝千里

　　會(huì)議過(guò)后，經(jīng)銷商們對(duì)新產(chǎn)品、廣告創(chuàng)意非常滿意，對(duì)價(jià)格雖有擔(dān)心但表示服從。這次大會(huì)，真正是一個(gè)統(tǒng)一思想的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，雖然耗資較大，但重樹了經(jīng)銷商的信心，收到了用別的方式難以取得的效果。有的經(jīng)銷商表示回去就打款，有的明確表示不再進(jìn)競(jìng)品公司的貨。有趣的是，竟沒(méi)有一個(gè)人再提老產(chǎn)品的事。

　　經(jīng)銷商不提，公司不能不提，張總明確表示，明年10月份，經(jīng)銷商手里的老產(chǎn)品如果賣不完，公司照單全收。老產(chǎn)品按降價(jià)后的價(jià)格繼續(xù)供貨。

　　方墉日夜趕寫出《市場(chǎng)開發(fā)辦法》、《促銷員管理辦法》、《終端促銷八大活動(dòng)計(jì)劃》、《區(qū)域廣告權(quán)限及策劃要點(diǎn)》等指導(dǎo)性文件，交由營(yíng)銷中心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)訓(xùn)練執(zhí)行。

　　3月1人，各路人馬奔赴所屬戰(zhàn)場(chǎng)。

　　按照統(tǒng)一部署，從2月25號(hào)起，中央臺(tái)和幾個(gè)衛(wèi)視臺(tái)就密集播出新產(chǎn)品廣告。

　　生產(chǎn)車間日夜不停，積極備貨。

　　從4月份開始，地方廣告鋪天蓋地全面開打。

　　人們看著小B的畫面，聽著小B的兒歌，閱讀著小B的故事，想著對(duì)孩子的呵護(hù)，感受著賣場(chǎng)的氣氛，享受著促銷小姐的服務(wù)，體驗(yàn)著產(chǎn)品的效果，在消費(fèi)者的心中，只有小B，已經(jīng)容納不下其它了。

　　5月1日開始，八大活動(dòng)計(jì)劃陸續(xù)實(shí)施。以南京商廈為例，5月1日這天就有3000只載有小B漫畫的小氣球飄舞，小B的促銷臺(tái)前人山人海，給過(guò)往的行人留下了難忘的印象。

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　　7月，《八大活動(dòng)計(jì)劃》第五幕剛剛結(jié)束，就傳來(lái)競(jìng)品E停播廣告的消息，競(jìng)品F也作為次等品牌被淡出市場(chǎng)。至此，小B一統(tǒng)江山的局面業(yè)已形成。

　　一直跟蹤市場(chǎng)的方墉終于舒了一口氣，他告訴袁總，他應(yīng)該回上海實(shí)施他的“冠軍培訓(xùn)計(jì)劃”了。

　　袁總同意。也很感激。方墉從3月份開始，竟然一天都沒(méi)休息過(guò)。尤其是他高屋建瓴、心細(xì)如發(fā)的思維方式，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，給袁氏企業(yè)培養(yǎng)了一支敢戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是一份最重要的資產(chǎn)，也是方墉獻(xiàn)給袁總的一份大禮�！　�

　　十九、無(wú)言的結(jié)局

　　金秋十月，方墉被袁總請(qǐng)到南京，參加2006年員工表彰大會(huì)。

　　在會(huì)上，公司公布了下列一組數(shù)字：

　　市場(chǎng)部公布的數(shù)字是：“小B”擁有地級(jí)經(jīng)銷商330家，縣級(jí)分銷商1558家，大型銷售終端5660家。

　　銷售部公布的數(shù)字是：全國(guó)經(jīng)銷商總共安排了6480人負(fù)責(zé)促銷工作。

　　財(cái)務(wù)部公布的數(shù)字是：2006年銷售回款突破3億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)。

　　又兩月，袁氏公司被法國(guó)卡其爾用5800萬(wàn)美元收購(gòu)。一個(gè)美好的未來(lái)，就這樣被小富即安的袁總以區(qū)區(qū)5800萬(wàn)美元的價(jià)格賤賣。

　　到此，關(guān)于袁氏，再無(wú)話可說(shuō)。